Ein Leitgedanke, der bei allen Beratungsprozessen, Moderationen, Seminaren, Vorträgen und Unterstützungsangeboten aus meiner Sicht brauchbar ist:
"Nichts kann auf etwas reduziert werden, nichts kann von etwas abgeleitet werden, alles kann mit allem verbunden werden."
Bruno Latour: Wir sind nie modern gewesen.
Systemische Beratung in Organisationen
- Das vorhandene Wissen in einer Organisation wird entdeckt und genutzt.
- Brauchbare Muster in Interaktion, in den Arbeitsabläufen, in Regeln und Rituale werden gestärkt, nicht brauchbare Muster verändert.
- Entwicklungsbedarfe werden identifiziert, Ziele formuliert und vergemeinschaftet.
- Entscheidungs- und Handlungsoptionen werden erweitert.
- Umsetzungsschritte und Nachhaltigkeit werden durch Change Management Prozesse realisiert; sinnvolle und zielführende Beteiligungsprozesse ermöglicht.
Systemische Beratung kennzeichnet sich durch folgende Merkmale:
Organisationen sind soziale Gebilde (z. B. Schulen, Verwaltungen, Vereine, Unternehmen) mit eindeutiger Zielvorgabe und benennbaren Strukturen und Regeln. Innerhalb von Organisationen existiert Arbeitsteilung. Positionen und Rollenerwartungen sind vorgegeben. Organisationen sind von Menschen gemacht und funktionieren, weil Menschen in ihnen interagieren.
Erfolgreiche Organisationen kennzeichnen sich dadurch, dass unter den Mitgliedern Konsens in der Zielwahrnehmung besteht, dass die Mitglieder sich mit der Organisation identifizieren, dass Rollen und Aufgaben geklärt sind, dass es einen angemessenen Grad an Verantwortlichkeit und Selbstständigkeit gibt, dass Regeln und Rituale klar und vereinbar sind, dass formale und informelle Interaktion und Kommunikation gewährleistet ist und dass für die Zielerreichung hinreichende Ressourcen verfügbar sind.
Welche Modelle nutze ich, um die Entwicklung in Organisationen zu verstehen und zu steuern?
Prinzipiell beziehe ich mich auf den systemischen Ansatz von König/Volmer, um Systeme (Gruppen, Teams, Organisationen) zu analysieren und zu beraten
+ GROW
+ Systemdiagnostik und Systemvisualisierung
+ Strategie-Entwicklung
+ Appreciative Inquiry
+ Itteration
+ SWOT
+ Transitions- Coaching